Condenan a un empresario

Empresario condenado a prisión por la
muerte de dos trabajadores tras la omisión
dolosa de medidas de seguridad

Sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona de 3 de
septiembre

En el presente caso se condena a un constructor como responsable de un delito contra los derechos de los trabajadores en concurso con dos delitos de homicidio imprudente, imponiéndole la pena de tres años de prisión. En cuanto a la responsabilidad civil, debe indemnizar por los daños y perjuicios causados.

Los hechos ocurrieron cuando se produjo la muerte de dos trabajadores debido a la insuficiencia de medidas de seguridad. Los cinturones de seguridad utilizados por los trabajadores accidentados nada tenían que ver con los arneses homologados que se precisan para trabajos de altura, sin olvidar que el andamio no cumplía con los requisitos legales exigidos.

El acusado reconoce que incumplía la normativa laboral en materia de seguridad. Por tanto, procede declarar la comisión del delito contra la seguridad de los trabajadores en su forma dolosa, ya que tenía perfecto conocimiento de las circunstancias en las que se trabajaba, de la ausencia de formación de los fallecidos, así como de la falta de medidas de seguridad adoptadas, circunstancias todas ellas que excluyen la imprudencia grave para entrar de lleno en el dolo eventual. Además hay que recordar que se trata de trabajos en altura, y ello incrementa el cuidado y diligencia, por la mayor gravedad de las posibles
consecuencias de la puesta en peligro del trabajador. En conclusión, la posición de garante que desempeñaba el acusado por su condición de empresario le obligaba a adoptar una serie de medidas para cumplir la norma de cuidado, cuya omisión conjunta y múltiple no tiene otra calificación que la de máxima negligencia.

¿En qué casos se pueden emplear andamios de escalerilla?

El Real Decreto 2177/2004, de 12 de noviembre, por el que se modifica el Real Decreto 1215/1997, de 18 de julio, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equipos de trabajo, en materia de trabajos temporales en altura establece que para el montaje de andamios de más de 6 m de altura se debe elaborar un Plan de Montaje, Utilización y Desmontaje (PMUD).
En el PMUD se debe incluir el cálculo de estabilidad y solidez del andamio, si bien la información facilitada por los fabricantes de andamios de escalerilla (también llamados de cruz de San Andrés) no permite realizar dicho cálculo.
Por el anterior motivo, en principio debemos limitar la utilización de andamios de escalerilla a aquellos supuestos en los que no sea exigible el PMUD, es decir, a montajes que no superen los 6 m de altura.

Este tipo de andamios no se debe emplear nunca en montajes de más de 6 m de altura.

Por otro lado, el actual Convenio General de la Construcción 2007-2011 establece en su artículo 184 que “los andamios tubulares, en todo caso, deberán estar certificados por el fabricante”, si bien en nuestro caso, al tratarse de andamios no normalizados, no se dispone de dicha certificación.

El Convenio General de la Construcción 2007-2011 prohíbe el empleo de andamios no normalizados

Ley de Responsabilidad Medioambiental

La Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental incide en el principio de que quien contamina repara, que va encaminado a la restauración total de los recursos naturales dañados y de los servicios que prestan, lo cual no se verá satisfecho con una simple indemnización dineraria. Otra novedad de la norma es el carácter ilimitado en la responsabilidad derivada de los perjuicios al medio ambiente, es decir, la ley obliga a reparar en su integridad devolviendo los recursos naturales al estado original en el que se encontraban antes de la actividad lesiva, sufragando el total de los costes a los que asciendan las correspondientes acciones preventivas o reparadoras.
La norma afecta, de manera aproximada, a más de 5.000 instalaciones industriales, 30.000 empresas de transporte de mercancías peligrosas y casi un millón de explotaciones agrarias
Ahora bien, no todos los daños a los recursos naturales están contemplados en el nuevo texto legal, quedan excluidos los daños al aire y los denominados daños tradicionales, es decir los daños a las personas y a sus bienes (salvo que estos últimos constituyan un recurso natural). Igualmente, no todos los daños que sufran los recursos naturales generarán responsabilidad medioambiental.

Los operadores que desarrollen actividades profesionales o económicas deberán adoptar las medidas de prevención, de evitación y de reparación y la de sufragar su coste, cualquiera que sea su cuantía, cuando así resulte como consecuencia de la aplicación de la Ley.
La autoridad competente será la responsable de establecer la cuantía de la garantía financiera para cada tipo de actividad, en función de la intensidad y extensión del daño que se pueda ocasionar, de acuerdo con lo criterios que se fijen reglamentariamente. Garantías que se concretan en: a) La suscripción de una póliza de seguro con una entidad aseguradora autorizada para operar en España. b) La obtención de un aval. c) La constitución de una reserva técnica mediante la dotación de un fondo "ad hoc" para responder de los eventuales daños medioambientales de la actividad con materialización en inversiones financieras respaldadas por el sector público.

El síndrome del arnés

Las caídas de personas a distinto nivel constituye uno de los principales tipos de accidente laboral con resultado de muerte.
Las condiciones (trayectoria, altura de caída, etc.) de la caída de un trabajador que utiliza arnés anticaídas y su detención posterior pueden no ser los factores más peligrosos del accidente. Después de la caída, si todos los elementos del sistema anticaídas (arnés, elemento de amarre, absorbedor de energía, sistema de anclaje, conectores, etc.) han actuado correctamente, viene la fase de suspensión. Ésta puede ser muy peligrosa, especialmente si a consecuencia de ella la víctima queda inconsciente o sin posibilidad de moverse.
A principios de los años 1980, la publicación de fallecimientos en individuos aparentemente sanos, principalmente relacionados con la espeleología y que fueron hallados muertos suspendidos de sus arneses sin aparente traumatismo, intrigó a varios investigadores. Inicialmente estas muertes se atribuyeron al síndrome “fatiga-hipotermia”; pero el hallazgo de ciertas publicaciones de medicina laboral, relacionadas con los sistemas de protección de caídas y la posterior realización de ensayos clínicos específicos, modificaron las primeras conclusiones.
Los trabajos experimentales realizados con voluntarios sanos demostraron la gravedad de la suspensión inerte con arnés y se definió al conjunto de síntomas que padecían los voluntarios como “Síndrome del Arnés”.
El desarrollo de este síndrome puede llegar a constituir un riesgo vital para aquellos trabajadores que tras una caída quedan suspendidos por un arnés inconscientes o con imposibilidad de moverse y no son rescatados rápidamente.
Esta situación provoca una acumulación de sangre en las partes inferiores del cuerpo (que puede llegar hasta un 60%) por un fallo en el retorno venoso, la cual implica que hay menos sangre para que el corazón pueda mantener correctamente los órganos vitales. Rápidamente se puede perder la consciencia (en personas que no quedaron suspendidas por estar inconscientes), y si el síndrome avanza puede llegar a producirse la muerte.
Debemos tener en cuenta que la rapidez con la que una persona puede presentar los síntomas de síndrome del arnés depende de sus condiciones físicas, pero estos síntomas pueden aparecer a partir de los 10 minutos de estar suspendidos (en algunas personas podrían aparecer antes), y que normalmente no se suele aguantar más de 30 minutos.
Los síntomas que presenta el síndrome del arnés son entumecimiento de pies y piernas, aturdimiento, taquicardia, dolor intenso, disminución del nivel de conciencia, etc. Algunos accidentados pueden presentar en las fases iniciales del síndrome síntomas como: náuseas, vértigos, zumbidos auditivos, sudoración, pérdida de visión, etc.

Experiencias

Nelson(1), en 1979, realizó 65 pruebas de suspensión en posición vertical e inmovilización simulada. Para las investigaciones contó con la ayuda de montañeros experimentados y utilizó un total de cuatro tipos diferentes de arneses.
Los resultados tras el experimento mostraron los mismos efectos adversos encontrados en experiencias anteriores: entumecimiento, dolor intenso, sensación de asfixia, contracciones incontrolables, hipotensión y taquicardia; en 2 casos se produjo pérdida de conciencia.
Las conclusiones finales del estudio evidenciaban, de nuevo, que la suspensión vertical con un arnés puede producir una pérdida de conciencia, sin que exista trauma previo ni pérdida sanguínea a consecuencia de la misma, y que la progresión de este cuadro clínico en individuos que han quedado inconscientes, por reducción del flujo sanguíneo cerebral, puede provocar la muerte en 4 o 6 minutos.
La Comisión Médica de la Federación Francesa de Espeleología (COMED) decidió realizar un protocolo experimental en 1984. Se experimentó con dos expertos espeleólogos, provistos de su propio arnés. Para este estudio se simuló el caso de un sujeto suspendido en posición inerte, sin adaptación muscular al disconfort que puede producir el arnés. Esta situación ficticia se parecía mucho a la que adopta un espeleólogo inconsciente al quedar suspendido de su arnés, o al quedar agotado durante el ascenso con bloqueadores por la cuerda fija. Los resultados de las pruebas fueron dramáticos y los médicos encargados decidieron parar el experimento.
Uno de ellos a los 2 minutos de iniciada la prueba y otro a los 15 minutos, comenzaron con sensación de hormigueo en las extremidades, cianosis en manos y edema en los pies. El voluntario de evolución más rápida, comenzó a los 6 minutos con sensación de malestar e imposibilidad de modificar la postura; un minuto más tarde presentó pérdida de conciencia, seguido de bradicardia extrema. Aunque fue descendido y colocado en decúbito rápidamente, tardó 6 minutos en recuperar el nivel normal de la conciencia y en desaparecer la bradicardia(2).
El otro voluntario, tras presentar similar sintomatología, perdió la conciencia a los 30 minutos de haber iniciado la suspensión. También fue descolgado rápidamente, pero a pesar de recuperar con rapidez la conciencia, se mantuvo hipotenso durante 11 minutos.
En las conclusiones tras el experimento, los médicos de la COMED afirmaron que la suspensión inerte podía ser muy peligrosa para los espeleólogos por la rápida aparición de síntomas potencialmente letales y sobre todo por la imposibilidad de reaccionar una vez comenzada la sintomatología.

Prevención

La prevención, pasa a ser la llave maestra en el tratamiento de estos accidentes. El arnés es un sistema de seguridad ideado para evitar lesiones por caída cuando se trabaja en altura. Sin embargo, la suspensión e inmovilidad prolongada pueden poner en peligro la vida de la víctima.
Los arneses actuales, tanto de uso deportivo como los diseñados para el trabajo, son bastante cómodos y están garantizados para resistir las caídas; sin embargo ningún modelo, hasta el momento, puede evitar el desencadenamiento de un síndrome del arnés, si concurren ciertas causas precipitantes como las anteriormente descritas.
En cualquier caso, el trabajador debe disponer del arnés adecuado a su talla y llevarlo bien ajustado.
Una de las primeras medidas de prevención es la difusión de esta patología entre los usuarios de arnés.
El uso correcto del arnés, el conocimiento de maniobras de rescate específicas y su realización periódica son esenciales para dar una respuesta adecuada ante un accidente de este tipo.
Ante la posibilidad de una caída, los trabajadores que utilicen sistemas anticaídas con arnés no deben trabajar nunca solos.

Rescate y primeros auxilios

Cuando se produzca un accidente, se debe dar prioridad al rescate y no se debe perder tiempo en estabilizar a la víctima.

Resulta especialmente importante para evitar el agravamiento de los síntomas la rapidez con que se realicen las maniobras de rescate, especialmente en personas ya inconscientes, en las cuales la muerte puede ser inevitable si las maniobras se realizan de forma incorrecta.
Cuando se produzca un accidente, se debe dar prioridad al rescate y no se debe perder tiempo en estabilizar a la víctima.

Durante el descenso hay que evitar rescatar a las víctimas en posición vertical, y si esto es imposible, se debe rescatar a la víctima en el menor tiempo posible.
Si la víctima permanece consciente durante el rescate, hay que tranquilizarla y se le debe persuadir a que mantenga las piernas, si puede, en posición horizontal.
Una vez rescatado el trabajador accidentado debemos evitar a toda costa la posición horizontal, ya que por la acumulación de sangre en las piernas se provoca una falta de carga en el ventrículo derecho, y si colocamos al herido en estas posiciones crearíamos una sobrecarga aguda desde el ventrículo por retorno masivo de sangre que se había cumulado en las piernas durante el tiempo que permaneció en suspensión (esto es más conocido como “muerte del rescate”).
Además de realizar un rescate lo más rápido posible, lo único que podremos hacer es poner a la persona en una posición que favorezca el poder recuperar un estado más o menos normal, mientras damos aviso a la ayuda exterior para que lo trasladen rápidamente a un centro hospitalario (para ello, debemos tener en cuenta cuánto tiempo ha sido pasado suspendido desde la aparición de los primeros síntomas). Estas posiciones son agachado o en cuclillas, o en posición semisentada. Si el herido está inconsciente, debemos colocarlo sobre el costado derecho en posición fetal. Esta posición se debe mantener entre 30 y 40 minutos antes de pasar a una posición horizontal.

1.- Nelson B. Climbing arneses. How long can you safely hang in your harness?. Revista Off Belay, USA. Agosto 1979.
2.- Pulso anormalmente lento.

Innovación para salir de la crisis

Lo ha dicho Tapan Monroe, analista económico-financiero, miembro del Consejo Rectoral de Ciencia e Innovación de la Universidad de California y quizá el mayor conocedor mundial del modelo del Silicon Valley: la innovación es la mejor receta para la competitividad económica y es también la mejor fórmula para combatir la gran crisis económica internacional

Los países que apuesten por la innovación saldrán más reforzados, y en esta apuesta los clusters y los focos de generación de innovación y conocimiento como los parques científicos y tecnológicos pueden jugar un papel fundamental.

El prestigio de los parques tecnológicos se puso claramente de manifiesto en la VII Conferencia Internacional que la APTE celebró recientemente en Ourense.

Ceforga se traslada al polígono de Bergondo

Después de tanto tiempo buscando un sitio para trabajar, por fin lo hemos encontrado. Ceforga por fin se traslada. Estamos terminando de acondicionar unas instalaciones en el polígono de Bergondo para ofrecer a nuestros clientes, que cada día son más, un lugar adecuado para impartir los cursos prácticos que hemos venido haciendo desde nuestros inicios.

Las nuevas instalaciones estarán disponibles a partir del mes de julio. Ceforga pondrá a vuestro alcance más de 200 m2 de aulas teóricas y 350 m2 de aulas prácticas. Además, dispondremos de un aparcamiento privado de casi 100 m2.

Se abre una nueva etapa para todos los que trabajamos aquí, cargada de ilusiones para seguir mejorando día a día y ofrecer a nuestros alumnos la calidad que se pretende en cada una de nuestras acciones formativas.

En poco tiempo podréis disfrutar de nuestras aulas y talleres. Prometo colgar fotos para que las veáis aunque lo ideal es que vengáis a conocerlas personalmente, estaremos encantados de enseñároslas.

Aprovecho la ocasión para enviaros a todos un afectuoso saludo,

Ana Varela

Responsable Desarrollo de Negocio

Diseño de un Plan de Carrera

La elaboración de un plan de carrera es un paso fundamental para prosperar en el plano laboral. Debe empezar por una autoevaluación y establecer unos objetivos realistas.Muchos ejecutivos y directivos se enorgullecen, y con razón, de lo bien que va su carrera profesional. En ciertos casos, tuvieron la suerte de estar en el lugar oportuno en el momento adecuado: una buena educación, tal vez un máster, idiomas, alguien que les puso el pie en el estribo para su primer trabajo, oportunidades de ascenso por buenos resultados (o porque no había otra persona para ser promovida), un mentor; y todo ello de manera más razonada o intuitiva. Y así siguen, mientras no surja otro obstáculo.

Sin embargo, otros muchos lamentan que su carrera se vea truncada "por las circunstancias" o la "falta de oportunidades", por mencionar sólo lo que se escucha con mayor frecuencia. Algunos se darán cuenta de la necesidad de reflexionar, mientras otros tomarán conciencia demasiado tarde o seguirán lamentándose. En cualquier caso, lo que resulta evidente es que la responsabilidad sobre la gestión de la carrera profesional se ha traspasado de las organizaciones a los individuos. ¡No deje en manos de otros, o al azar, su futuro profesional! ¿Verdad que no lo haría, o al menos conscientemente, con su futuro personal?

Ya es hora de salir de la inacción y pasar a la acción, de la reactividad a la proactividad. ¿Cómo saber hasta dónde se puede llegar si se ha reflexionado poco o nada, si no se es consciente de cuál fue el punto de partida? Muchos directivos y profesionales de éxito resultan poco convincentes cuando son interrogados por su carrera profesional, ya que no han hecho más que mirarse al ombligho, con lo que su reflexión de poco les va a servir para dar sus próximos pasos y planificar su futuro. La planificación debe empezar en las primeras fases. Éstas son algunas ideas sobre cómo se debe realizar el diseño de un plan de carrera:

1. Es imprescindible hacer un análisis y un diagnóstico profesional preciso y exhaustivo, tanto de la trayectoria anterior como de la situación actual, destacando las responsabilidades asumidas, los pasos que ha dado, los logros, los errores o fracasos y sus motivos, las competencias, aptitudes, concomientos, etc. No hay que ser condescendiente con uno mismo, el retrato final tiene que ser una fotografía fiel de la realidad. En definitiva, hay que contestar objetivamente a la pregunta: ¿Está actuando de verdad como gestor de su propia carrera?

2. Otro análisis ha de referirse a la empresa en la que se trabaja acutalmente, a las competidoras y al mercado en general. Es importante valorar los resultados, la evolución, los proyectos y sus desarrollos y la imagen que tienen en el mercado. La pregunta es: ¿Realmente ha cubierto una etapa y ha conseguido resultados en su actual posición?

3. Nada conduce tan lejos como una fuerte motivación para conseguir lo que uno quiere. Hay que revisar honestamente las prioridades. Es necesario pensar si se está a gusto en su empresa actual y en el puesto que se ocupa y no olvidar las necesidades personales y familiares. Reflexione sobre: ¿Por qué quiere realmente cambiar?

4. La importancia de fijar un nuevo objetivo, a la medida de su ambición, capacidades propias y posibilidades de mercado es esencial. Este debe ser realista y tener en cuenta todo lo anterior; si no, se corre el riesgo de quedar definitivamente frustrado y, además, resentido. Las preguntas son: ¿Dónde quiere llegar?, ¿qué posibilidades de desarrollo tiene en su actual compañía?

5. Es el momento de elaborar o diseñar un plan con un conjunto de acciones que se desarrollarán a corto y a medio plazo. Plan que no tiene que consistir únicamente en transmitir la voluntad de cambio al mercado y que puede pasar por la adquisición de contenidos formativos, la consolidación del networking, etc. La cuestión es: ¿Sería capas de defender y argumentar este plan de acción ante un profesional del mercado de trabajo?Aunque el valor profesional y la suerte también influyen, muchos ejecutivos acaban por darse cuenta más adelante de que han tomado decisiones erróneas. Muchas de ellas, como consecuencia de no haber hecho el esfuerzo suficiente para diseñar una carrera profesional

En Ceforga abanderamos la era del "to do" y como siempre buscamos la puesta en práctica y la experiencia como única vía hacia el desarrollo de las personas y las organizaciones. Por ello, os animamos a tomar buena nota de estas indicaciones y a trazar vuestro propio camino.